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隨著人力制造成本的提高，企業用工的問題已經成為企業發展的問題。整個勞動用工中難的三個問題——調崗、降薪、解雇，如果這些都能很方便的解決，就可以稱之為“靈活”了。靈活不是不守法，而是用工更加方便了。比較靈活的用工模式有：勞務派遣、業務外包、民事雇傭、非全日制用工、人才租賃、人事代理等。以第壹才團為例，靈活用工模式在于：

1.企業與員工之間只有勞務使用關系，沒有勞動關系；員工的部分或全部勞動關系上的風險由勞務派遣公司或業務外包合作公司承擔。

2.企業與員工之間不適用勞動合同法及其他勞動法規的強制性嚴格規定，而是適用民法，強調企業與員工之間的契約、意愿自治。

運用派遣、外包等“靈活用工”手段轉移人事管理風險、控制用工成本，越來越成為一種趨勢，但我們發現企業在運用的時候也碰到很多問題，實踐中經常會出現“靈活用工”不靈活的現象。